自动化仪表代理商在代理产品推广中的困惑

2017/4/25 22:39:06 人评论 次浏览 分类:代理加盟  文章地址://www.e-cumulus.com/servicecentre/757.html

昌晖仪表在与全国与各地代理商合作过程中,他们发展中的困惑,昌晖企业感同身受。做企业签几个单不难,要想持续发展却很难,您的企业发展中有以下困惑吗? 
 
 
困惑一:如何保证代理商利润率?
市场竞争越来越激烈,运营成本越来越高,利润却越来越薄,这种格局我的企业的发展不可能持续,风险太高了,怎么办?

困惑二:市场规则怎么这么混乱?
小品牌产品没有名气,代理推广难度大;大品牌产品客户接受度高,但市场混乱不堪,费了九牛二虎之力,却很难签到有合理利润率的价格,还经常发生窜货情况,白忙了不说,还无法交代,怎么办?

困惑三:有谁和代理商共同面对?
把一个新代理产品做大,我自己力量有限,投入太大风险又很高,产品供应商如果能有专业人员和我们一起开展销售工作,并提供项目信息、市场推广、人员培训等服务,我的风险就会小很多,但这样的供应商太难找了,怎么办? 

困惑四:供应商会对代理产品服务负责任?
费尽周折签到合同,产品交货后,我却更紧张了,如果产品使用中出现问题,供应商服务却不能及时跟上,我的回款就悬了,极端情况拿不到钱不说,还会破坏我和客户的关系,把我其他的生意也搞砸了。产品供应商能把售后服务的责任主动承担起来吗?

困惑五:大后方能稳定吗?
有的上游供应商高层管理人员变动频繁,新人的市场思路如果和前任不一样,销售政策就很难做到相对稳定,上游说变就变,处在下游的我们就被动了,怎么办?

困惑六:能持续分享秋天的果实吗?
代理推广产品就和种庄稼一样,前期耕耘和播种是投入季节,推广开了才是真正收获的季节。有的供应商新开发市场时合作很好,打开局面时就不一样了。
春天播种的辛苦我不怕,但我能持续享受秋天收获的回报吗? 

困惑七:如何可持续发展?
发展是硬道理,可持续发展才是真理。好的产品供应商要具备不断发展新产品的能力,这样即使只维护老客户,我的单位亩产量也会提高,我的可持续发展就有了后盾保障。都知道背靠大树好乘凉,但大树并不好找,怎么办?

困惑八:代理商如何借力发展,少走弯路?
企业要靠管理出效益,我的企业规模不够大,精力和投入都有限,如果能和一个从小做到大的企业达成战略联盟,共享他们的经验和教训,借力他们的运营平台,我就可以少走一些弯路。能找到这样的战略伙伴吗?
 
在昌晖仪表的发展过程中也经历过这些困惑,众人拾柴火焰高,昌晖仪表秉承“提供高品质的产品与解决方案、为客户创造价值、助力客户取得非凡成就的发展理念,提供代理商八大核心价值,坚持与代理商共赢打天下。代理商是自动化产业链中一个重要而不可缺少的环节。昌晖与代理商的关系、昌晖的组织定位为:做过程自动化仪表新技术的领先供应商,更要做“自动化经销商可依靠的战略伙伴”。

相关仪表推荐

共有访客发表了评论 网友评论

  客户姓名:
邮箱或QQ:
验证码: 看不清楚?