数字化技术的蓝海与红海

2022/2/5 23:08:52 人评论 次浏览 分类:文化长廊  文章地址://www.e-cumulus.com/community/4122.html

伏中哲先生是我非常敬重的宝钢老领导。他任宝武集团副书记时,主管统战工作。有一次,他找我到他的办公室聊天。我和他谈到,我比较认同《蓝海战略》中的某个观点。伏总对我说:他其实并不喜欢这本书。若干年过去了,我突然有了新的认识。

多年以来,我一直在研发部门工作,对《蓝海战略》的认同度比较高;伏总长期担任生产部门和公司的领导,对《蓝海战略》的认同度比较低。我们观点的差异,其实是工作特点的差异:我的工作就是要寻找新的领域,而伏总的工作是要坚持在钢铁行业,把我国的钢铁事业做强。


回到今天,科技公司、互联网公司的重要任务之一,就是要设法寻找蓝海;而多数工业企业的任务,就是在红海中搏杀。但两者却是有关联的:科技公司在蓝海中寻找的东西,恰恰就是为了能让在红海中搏杀的工业企业拥有新的武器。


多年以来,我有一个观点:技术创新并不难。为什么呢?因为技术创新就是在寻找蓝海!寻找到蓝海以后,自然就不是很难。


什么是蓝海呢?蓝海就是新领域的拓展,这里的竞争者很少。所以,不必要用特别难的技术就可以解决问题。蓝海战略的核心难点不是如何“搏杀”,而是如何找到蓝海的“入口”。要找到蓝海的“入口”,关键是要有思想和见识,而不是“技术”。


我博士是自动化专业的。我1997年的博士论文是《非线性系统的鲁棒控制》。我们知道:传统的控制论都是针对线性系统的,从线性系统到非线性系统,是“延长线”上的进步,是典型的红海搏杀。这样做的结果是难度越来越高、而新的进展却越来越少。


从自动化进入智能化,其实是进入了一个“蓝海”。所谓的“蓝海”,现在做的事情和过去传统的自动化是不一样的。故而简单的方法往往能解决问题。从控制论的角度看,传统的自动化、信息化和现在的智能化,是三块完全不同的“海域”。最近写书的时候,经常会谈到“传统方法的局限性”。后来我逐渐意识到:所谓“方法的局限性”其实是“领域的局限性”。传统的方法,适合传统的领域;现在的技术发展,主要是应用领域拓展了,方法的拓展只是因地制宜、找简单、方便的去用。


很多学院派专家认为,数字化技术的难点是复杂的算法、是AI、是深度学习等等。这其实也是一种“红海思维”。他们的错误就是没有意识到蓝海的到来。对科技公司来说,在红海竞争的基础能力是必要的,但关键还是要迅速找到适合自己发展的蓝海。


对工业企业来说,关键是要学会用“蓝海中的工具”进行“红海中的搏杀”。这些工具包括工业互联网平台、工业大数据平台等。这些工具要适合自己用。如不适合自己,就会做些华而不实的表面文章。而打造这些工具,需要通用的信息通信技术。

作者:郭朝晖(工学博士,教授级高工。企业研发一线工作20年;优也科技信息公司首席科学家;东北大学、上海交大等多所院校兼职教授。国内知名智库、走向智能研究院的发起人之一。原宝钢研究院首席研究员)

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