郭朝晖:看见看不见的东西

2022/10/9 20:50:02 人评论 次浏览 分类:技术方案  文章地址://www.e-cumulus.com/tech/4497.html

最近花了几天时间,研读了诺贝尔奖获得者、费米实验室主任莱德曼的《上帝粒子》。感慨很多。

莱德曼是研究基本粒子的科学大师。曾经有位女士问他:你看见过原子吗?他解释说:许多基本粒子是肉眼看不见的。我们必须承认:作为宏观世界上的生物,人类靠感觉器官得到的经验是狭隘的,很难理解微观世界中的规律和现象。伟大的物理学家费曼甚至说:没有人真正懂得量子理论。科学家之所以能够驰骋于微观世界,依靠的是实验、依靠的是科学家可以理解的数学和逻辑。


科学研究如此,经济技术研究也如此。其实,客观规律都是看不到的。我们研究规律的一个重要目的,是要预知未来。而未来,肯定也是看不到的。创新的关键是抓机会而不是追热点。这就要求我们看得到未来、看到看不见的机会。


什么叫“看不见的机会”?


我国某企业到国外某智能工厂参观。参观结束之后,领导们有些遗憾:这个工厂没什么好看的啊。他们所谓“好看的”,是无人工厂、是机器人、是大屏幕、是互联网上的远程操作。总而言之,是看得见的、是有形的东西。然而,就在这家工厂中,劳动效率其他企业高了一倍。而这样的劳动效率,依靠的是“看不见的东西”:数字化、智能化技术。


从事数字化工作时,人们往往只关注“看得见”的东西,而轻视“看不见”的东西。然而,“看不见”的东西,往往对创新者更加重要,也是数字化技术的核心价值所在。


“看不见”的东西,往往是一种能力:是快速响应市场的能力、是生产高质量产品的能力、是强大的管理和创新能力、是高效持续改进的能力、是创造价值的能力。人们用信息化技术推进技术融合、流程再造、商业模式创新,建立工业互联网和工业大数据平台,其实就是为了构建这种能力。遗憾的是:人们往往看不见、不重视这些“看不见”的东西。更有甚者,即便是要推进这些能力,也往往致力于“有形化”:比如,把数字孪生做成了动画,把工业互联网做成大屏,反而失去了数字孪生的灵魂。


对创新者来说,机会往往在常人看不见的地方。和物理学家一样,“看见看不见的机会”需要实践、也需要逻辑。来

作者:郭朝晖,工业自动化博士、教授级高工,专注于工业数字化转型及技术创新研究领域

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