仪表工就该重用和高薪?听听昌晖仪表老师傅怎样说

2018/1/26 15:12:19 人评论 次浏览 分类:昌晖动态  文章地址://www.e-cumulus.com/news/1236.html

常有仪表工吐槽自己在单位不受重视等等,也有年轻人选择在春节后另谋高就,这是一种正常现象。仪表岗位在生产过程中属于辅助岗位,听昌晖仪表老师傅和你聊聊怎样正确看待生产和辅助岗位的关系,“仪表工就该重用和高薪?”的问题自然就有了答案。
  

1、要会一分为二分清主次关系

生产对自控系统的依赖性越强,就越离不开仪表工,你技术上有一套,能解决生产上的许多问题,你就沾沾自喜认为了不起,为什么不提拔我们中的人呢?为什么不调整仪表工的工资、奖金?当得知你的待遇和收入并不比操作工高时,你肯定会有想法。但这时看问题就要一分为二了,否则就会出现思想上的波动而影响情绪和工作热情。主次关系是客观存在的,仪表只是辅助岗位,这是无法改变的,没有主就谈不上次,企业产品投放市场,通过销售企业才有收益,才能生存和发展;没有企业也就没有仪表车间的存在,企业就像是个人,人们常说仪表是生产的眼睛,但没有了人,眼睛有何用?管理者从全局出发,对主次关系是很明确的,他就是对你仪表有百分之两百的重视,在分配问题上他也绝不会百分之百的向仪表倾斜,因为要平衡好各工种之间的关系,以保证生产的正常进行。换位思考,你站在领导的位置,你也只能这样做,假设你说我是仪表车间出来的,为了照顾仪表弟兄们,把仪表工的工资、奖金发的比操作工高,这样就会影响大多数操作工的利益和情绪,最严重的可能会导致企业产品质量下降、产量下滑。如果企业垮了,仪表车间还存在?这就是现实生活中的平衡关系,操作工比仪表工收入是会多点,但仪表工在上班休闲时可以看看业务书,有时还可以上上网,在工厂内四处走走,而操作工则必须全神贯注坚守岗位,这叫有失必有得。如能这样想,人的心态就好多了,对不对?

2、不要孤立地看问题
各企业都有各自的实际情况,不能以点代面地看问题,企业从仪表人员中被提拔到总工程师、总经理位置的事例也是有的(大家可看看“员工职业发展之路”文章),并不能说明所有的企业都应该或可能从仪表人员中提拔管理者吧。不要孤立地看问题,不要认为只是本企业存在的问题,不要轻易地下结论,辞职走人,尤其是才参加工作的年轻人,由于社会实践经验少,有时会这山望着那山高,总认为此处不留人自有留人处,而看不到社会这个大熔炉是有太多相似之处的,从而导致择业决策的失误,这是应注意的。

共有访客发表了评论 网友评论

  客户姓名:
邮箱或QQ:
验证码: 看不清楚?