盘点九大仪表管理工作难点及对策

2024/4/11 11:31:04 人评论 次浏览 分类:营销与管理  文章地址://www.e-cumulus.com/community/5479.html

只要从事仪表行业,就会涉及到仪表管理工作,仪表管理做的好不好,结果会说话!本文结合专家讲师管理专题课程内容,帮助大家认识仪表管理的难点,并结合专家讲师经验,帮助大家加深对仪表管理的理解和学习。

仪表管理工作难点一:刚培养好人就跳槽了

职场中,辛苦培养的人才,结果跳槽了,有时怀疑到底还要不要培养人。有这种心理的人不在少数,感觉像培养的徒弟背叛了自己一样。那么,针对这样的情况,我们还要不要培养人?

刘德兴老师给出答案:


从我个人来说吧,我认为我的员工,我都是把他当自己的家人来看,我的这些兵,我都是当自己的兄弟或者是孩子来看的,只要我会的,我就尽可能的把我的东西都教给他们。都教给他们之后呢,他们如果是确实有能力了,天高任鸟飞嘛,我也不见得希望留你在我们厂,你觉得你有本事了,你可以到任何地方去发展了,我也希望你过得更好,一句老话就是说相濡以沫不如相忘于江湖,就是说要天高任鸟飞,你到各处发展的很好,我到哪儿碰到你,你还不得管我一顿酒喝嘛,所以说也不要纠结。


就一心一意的培养人,你走了之后,大不了我再培养嘛。因为我们当不了老板的家,但是我们可以对自己的员工要好一些。不能说什么都不教他,就叫他跟着你在这儿混混日子,这样肯定是不行的,他们毕竟是年轻人,像我们再过几年要退休了,但是我们要把自己的本事教给这个年轻人,我认为你不要怕他走,你就什么也不教,这样我认为是不对的,该教的还是要教,但是企业能不能发展,能不能相中他,能不能提拔他,那是企业老板的事儿,我们把自己的心尽到了,把自己的职责尽到了,该培养你还要培养,我就是这么认为的。


至于他如果说觉得你的企业小,他想往更高的平台去发展,我也鼓励,你既然能混得更好,总比跟着我这儿,在这个小企业里面混日子要强得多。所以我也鼓励他们,我说你们要好好学,学好了之后,你们到哪儿都可以混一口饭吃,甚至比在我们这儿混的还要好,但是我不希望你在我的手底下混日子。


仪表管理工作难点二:奖励很多仍然带不好团队

有人说,我只管了几个人,为什么各项工作都很难开展,不好推进!而同样的朋友,管了几十人,工作却仅仅有条,究竟该如何培养、考核仪表人员呢?

刘德兴老师这样说的:


仪表工的培养,一定要制度化。


首先,他晋升的路途你要给他铺好,就是说要给他规划一个发展的方向。有共同的目标,劲儿往一处使,志同道合他才能够跟着你走。
其次制度要跟上,各种奖励考核这些都要跟上,这样的话,才能把这个人培养好,而且能留得住。

仪表管理工作难点三:仪表管理内容太多,无从下手

仪器仪表设备管理包含对仪表设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的全过程的管理,从而使仪表处于良好的技术状态,那么这么多的内容,我们究竟如何下手呢?

刘德兴老师:


最重要的是基础工作要做好,各种台账要完善,因为我刚开始干仪表的时候,也干过一段儿计量管理,我是在计量能源科。这个仪表也属于计量器具,它只是计量器具的一种,那个我刚才说的长、热、力、电,包括一些卷尺、卡尺了,就是机械方面用的常用的一些测量装置,也算是计量器具,这个只是一方面儿。


在这块可以借助一些信息化的手段,我们现在就是把这些设备仪表方面的各种数据都进入到信息化平台,形成一个自己的设备管理和仪表管理的数据库。有了这个数据库,你就知道它从哪里来,什么时候安装的,安装在什么地方,还比如提醒你是不是强检的,提醒你是不是定期检验的,提醒你C类也要定期的进行外观检查等,覆盖到仪表生命的全周期管理,从它出厂直到报废,整个的都要有这个数据可查,这样才能把仪表管好。


同时做好一些仪表管理的一些制度,制度要健全。包括巡检制度,定期保养制度等等。


于世恒老师:


仪表设备的特点是量大,技术规格多,需要做好分级管理,否则势必眉毛胡子一把抓。


仪表分级管理可以做到重点管控,仪表设备分级有不同的方法,具体可以参考《石油化工企业仪表运行管理手册》。


其核心就是要把急、难、险仪表的甄别出来,平时做好特护及预案,关键时刻做到风险可控。


仪表管理工作难点四:企业数据不全,要啥啥没有

一定有很多人面临着这样的问题,新到一个公司,刚想大干一场,发现要啥啥没有~头大~那么针对数据丢失或者不全的情况,如何做好企业的仪表管理工作呢?

于世恒老师:

1、首先尽快摸清现有设备的状况。没有别的途径只有多跑现场,查设备铭牌,了解设备信息(厂家、技术规格型号等),向生产人员了解设备运行情况,是不是经常出毛病,先从影响生产的关键设备入手,把关键设备台账先建立起来。
2、联合设备及生产人员对现有设备状况进行评估,也可请有资质的第三方机构来做安全评估,根据评估结果,决定是改造升级还更新。
3、在改造方案实施之前,要用应急预案,寻求厂家技术支持,万一有事不至于没有方向。

仪表管理工作难点五:不被重视的仪表公用工程拖后腿

由于公用工程的自控不被重视,应该如何做好管理呢?

于世恒老师:


公用工程是确保仪表系统安全平稳运行的保障,和仪表主系统同样重要。


仪表供风,请参考:《SH/T 3020-2013》、《石油化工仪表供气设计规范》和HG/T 20510-2014 《仪表供气设计规范》,及具体仪表设备的使用要求。
根据具体使用工况,制定仪表供风维护细则,如冬季仪表供风低点排凝,进装置仪表供风总管过滤器定期切换清洗,程控阀油雾润滑油杯定期加注等。

仪表供电管理请参考:SHT 3082-2019 《石油化工仪表供电设计规范》


仪表接地管理请参考:SHT 3081-2019 《石油化工仪表供电设计规范》


保温伴热管理请参考:HGT 20514-2014 《仪表及管线伴热和绝热保温设计规范》


仪表共用工程的运行维护管理也可参考《石油化工企业仪表运行管理手册》。


仪表管理工作难点六:智能化的仪表管理仍很基础

随着智能化如火如荼,但是目前的管理还倾向基础管理,比如上了EMS,里面大部报警还是一些次要,不处理没有任何危害。智能化下,仪表管理如何提升?

于世恒老师:


智能化目前能实实在在落地的并不多,主要是与现场设备的互联互通上还存在技术瓶颈,IT与OT很难做到真正的融合。


课件里举例的AMS系统是艾默生的智能设备管理系统,之所应能用得好是应为整个工厂的仪表设备(从自能变送器、控制系统、执行机构)都是艾默生的产品,在系统通讯兼容上没任何问题。如果AMS系统和底层仪表设备不是同一家的产品,则在互联互通上都会存在问题,必须通过第三方的软件桥接转换才可以。


关于次要报警多,不处理没有任何危害问题,应该属于报警优化问题,要和工艺充分讨论,把报警组按重要程度分级处理。AMS关注的不是过程报警,应该是现场仪表设备的故障报警。过程报警应该在DCS中给操作工看的,故障报警才是给仪表维修参考的。


如何利用好AMS需要充分了解该系统,根据实际工作需要制定方案。


仪表管理工作难点七:备品备件需要的时候永远没有

仪表备品备件的管理,也是仪表管理的重点之一,尤其是仪表备品备件的提报,很多人因为省麻烦,整体提报,导致后面多备,而需要的时候找不到备件,就更别说分析出故障原因了,那么仪表备品备件应该如何提报呢?比如不同阀门气路上的零部件型号和规格可能都不太一样,是单独零部件提报,还是整体提报做备件?

于世恒老师:


一般按故障模式进行缺陷提报。根据不同的部件建立EM工单,准确的描述有利于故障统计。


一定是按部件提报,如部件描述不准,要重新定义部件主数据。整体提报就是换整机了,没意义的。


仪表管理工作难点八:仪表什么时候坏了什么时候换

行业内存在一个很可怕的现象,仪表不用坏不更换,什么时候自己坏了,再报故障维修计划,进行更换,这就为安全埋下了重大隐患,那么仪表应该什么时候替换,多长时间替换一次?这块如何管理?

于世恒老师:


根据平时的故障模式统计积累,及厂家的仪表使用说明要求,制定本企业的仪表及部件生命期更换周期。

仪表管理工作难点九:未来10年-20年的仪表管理那是领导的事
很多人总是关注当下,不考虑未来发展,认为以后如何,都是领导的事。熟不知,我们现在的管理,就是为了10年,20年以后的管理买单!未来10年、20年的仪表管理是什么样?现在如何制定管理政策?

于世恒老师:


国家《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》已经指明了方向,其中仪表自控专业的工作明确如下:

1、重点领域企业主要生产装置自控率达到95%以上。
2、不断增强化工过程数据获取能力,着力开发推广工艺参数在线检测、物性结构在线快速识别判定等先进感知技术,以及过程控制软件、全流程智能控制系统、故障诊断与预测性维护等控制技术,提升化工工艺数字化模拟仿真、大型机组远程诊断运维等服务能力。
3、基于智能制造,推广多品种、小批量的化工产品柔性生产模式,更好适应定制化差异化需求。实施石化行业工业互联网企业网络安全分类分级管理,推动商用密码应用,提升安全防护水平。

围绕以上目标,制定本企业管理政策。

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