文化长廊
无论社会发展到什么时候，合作方总会有自己的私利。有合作自然也会有竞争。但是，在现代社会中，是有底线的竞争、有规则的竞争，比的不是谁更无耻。这些，都是我们需要的现代意识
人大出版社马晓云老师给我寄来了一本《实业强国：中国制造自强之路》。我原本以为是本国企自吹自擂的书，就没有在意。后来偶然翻了一下引言，却被吸引住了
有些所谓的科技报告，当评书听听是可以的。如果当真按照他们说的去操作，那就麻烦了。多数地方和企业其实是经不起折腾的。古人云：信言不美、美言不信。科技领域的问题，往往也是如此
二十余载励精图治，康吉森自动化始终专注于流程自动化领域，并向工业自动化、数字化方向延伸，为智能制造提供卓越的产品与综合解决方案。是中国石化行业安全及关键控制系统综合解决方案龙头供货商、中国本地控制阀制造领航者、技术领先的流程行业分布式控制解决方案供应商及工…
很多人把工业软件当做“软件”行业来发展的话，就会遇到很多困难—做一个壳很容易，但是，工业软件的本质是知识复用，就是得有“知识”-而工业知识的复杂性才是这些软件复杂性的体现-而这又是每个当前的工业软件往往花费数十年方能到今天的地位，而这急不来，快不了，也并非轻…
工业复杂到一定的程度，会遭遇人脑的生理极限。这时，就需要用工业软件来应对复杂性了,这就好比：人要飞到天上去，必须借助于机器
如果只用一个最简单的方式回答，很多人可能会说，答案是否定的。原因可以有很多，比如那是物理学定律所不允许的，也绕不开技术上的挑战。此外，还有时间旅行的悖论问题。又或者，时间本身就是一种“幻觉”。
众所周知，我国的仪表自动化技术走过了一条很不平凡的道路，从民国(1925年)初创，到抗战、建国艰苦时期、改革开放，其中的艰苦、磨难、险阻难以体会。老一辈的工作者们为此付出了多少辛勤的汗水，在艰难的环境中百折不挠，才为我国仪表和自动化事业奠定了坚实基础。在本文回顾…
把控制论的思想用于具体技术时，产生了自动化。用于管理企业的时候，则产生了信息化。从某种意义上说，自动化的决策主体是机器，而信息化的决策主体是人。信息技术的本质，就是为决策者提供及时、完整、准确的信息，从而便于人的决策。无论对技术系统、企业管理还是国家、社会…
工程师的工作关乎效率。工程师本质的工作在于创新、在于高效的使用并设计工具，将他们的智慧凝聚为一个个精美的产品与技术输出。工程师文化就是采用工程思维来进行企业的决策与行动的文化
人，各种人才是关键—技师，尤其容易被忽略。大谈各种AI能带来什么价值—这种套话在各种场合里的专家那里都能听到，刚刚看了篇号称机械行业数字化的，却没有谈到任何一个具体机器行业，说的都是冠冕堂皇的话，忘记了现场有神明
创新活动总会遇到这样或者那样的困难。遇到困难时，人们往往有三个选项：知难而进、知难而退、知难而变。所谓创新的智慧，就是要有选择的意识、要知道怎么选择
对于中国仪表业的期望，吕植训先生认为目前国内仪表在理论上并不差，有些产品还可以说是比较先进的，他希望行业内能够多给国产仪表提供更多的一些机会，允许它有试错空间，这样才能得到更好更快的发展，不能太依赖进口仪表，不能还一味地认为“别人家的渣都比咱们家优秀宝贝强…
拓扑材料数据库便于科学家就可以快速搜索感兴趣的拓扑材料，了解可能拥有的任何拓扑特性，并利用它们制造出超低功率的晶体管、新的磁性记忆存储以及其他具有强大电子特性的设备
创新的风险很大。如果找不到好项目，宁可不做。事实上，如果找不到好的项目，往往是视野有问题
众所周知，大企业的管理往往容易僵化；僵化的目的是为了严格执行标准。僵化会带来各种副作用。通过数字化技术，把固定的管理制度灵活化，就是不同时间周期的融合。这里的机会应该很多
文章以图文形式介绍PLC发展历程及不同发展阶段PLC的性能特点
数字化转型的工作老老实实地把事情做好就行了。如果能够长期这样做下去，企业就能沉淀属于自己的知识、培养属于自己的人才。久而久之，就会成为拥有核心竞争力的工业企业。所以笔者建议：把不做“救火队员”作为制造企业数字化转型的中期目标
笔者小时候，读书无用论非常流行，读书人常被指责为“书呆子”。那时宣传的“书呆子”，总是“四肢不勤、五谷不分”、什么事情都不会做，却满口“之乎者也、子云诗曰”。鲁迅笔下的“孔乙己”和电影中讲“马尾巴的功能”的老教授，都是塑造的“书呆子”典型。随着改革开放、拨…
中低技术产业不是不重视创新，而是更多地采用“持续改进”的方式创新，是“积跬步以至千里”。如果用中高技术产业的创新的经验和方法去指导中低技术产业的研发,很容易让企业误入歧途
两害相权取其轻的道理：在与法律规则矛盾时，应该选择善良；在与自然规律矛盾时，应该相信科学
科技的发展，其实往往是在“领域变迁”、“关键点变迁”的过程中发展起来的，而不是“一条道走到黑”。事实上，科技活动者所谓的“灵感”，往往就是遇到困难时，突然发现了这种变迁，让人觉得“柳暗花明”了
上海比其他地方好的地方，只是因为实际做事情的人有些话语权。有本事的人，可以靠本事吃饭，而不是靠奉承领导吃饭。这些人讲话时，就愿意展现自己的专业能力。当然，某些人的话语权，是靠自媒体争取过来的
姚骏恩院士是我国电子显微镜研制和生产的主要开拓者之一，设计并主持完成我国第一台大型透射电子显微镜、高分辨透射电子显微镜等，促进了国内电子显微镜制造、生产技术的推广应用。率先在我国主持研制完成扫描隧道显微镜和光子扫描隧道显微镜等十余种纳米检测仪器和器件，对有…
曾经有个说法：很多人死于25岁，但埋葬于75岁。意思是说，25岁以后人的思想观念开始固化了，也就很难进步了。所以，人们要尽可能在25岁之前具备学习和反思能力。具备反思能力的特点之一，是“脑子里容得下矛盾的观点”
企业的管理和质量水平要上升到一定程度，大家才能对数字化真正感兴趣起来，价值也才容易体现，国外的好技术才能在国内用好
济学的奇妙之处就在于此：人们可以通过间接的方式获得你想要的东西-关键是你的做法更具经济性。我讲这个例子的用意，是希望帮助人们，从经济学的角度认识智能化、数字化相关技术
要真正落实一些管理原则，关键是分析问题的效率要足够的高、付出的(时间)成本要足够低。所以，解决这类问题的根本出路是找到合适的工具和方法，把发现问题、分析问题、解决问题的成本降下来、把工作效率提上来。在工业大数据时代，人们有条件把生产相关过程完整地记录下来，提…
做实事的企业工程师和学院派专家有很多不同。企业工程师认为重要的，学院派专家觉得不重要；学院派专家认为重要的，企业工程师往往不理解。今天笔者想把这些差别简单罗列一下
对工业企业来说，关键是要学会用“蓝海中的工具”进行“红海中的搏杀”。这些工具包括工业互联网平台、工业大数据平台等。这些工具要适合自己用。如不适合自己，就会做些华而不实的表面文章。而打造这些工具，需要通用的信息通信技术
智能制造成为热点，关键是基础技术和市场。在具体项目上，关键是正确地识别需求，能开发出稳定、成熟的软件。学术界的专家喜欢讲复杂算法，并不意味着复杂算法真的有用，其实是因为他只有在算法上有点特长。这些人话语权太强的时候，反而误导工业界
自动控制的发展，从开始阶段的发生到形成一个控制理论，讲整个这个进程。我们今天主要把这个过程，怎么从个别的技术最后形成一门学科，这个学科分成几个阶段，给大家介绍了一下
如果想成为过程控制专家，冯恩波老师提供了数学、控制理论、化工领域和综合类方面的书单供大家参考和学习
领先半步并不容易。领先者往往要在条件不充分、需求不强烈、经济性不理想的时候，就要朝着正确的方向推进。领先半步不是脱离经济性，是在即将发展起来的市场中取得竞争的优势。领先半步必须看得清未来的发展趋势
工业企业数字化转型实践者感觉到的困惑，本质上是技术先进性与经济可行性往往并不统一。数字化转型往往要走一条渐进之路：依托企业自己具体的条件，从业务问题出发、从影响经济性的短板入手；渐进道路能够顺应国家和社会的发展
一个人想要自由、让别人尊重你，你就要有养活自己的能力。脾气比本事大是没用的，没有人在乎你。如果一个人的生存，完全依赖于某个单位，自由就会离你而去。今年，有位青年教师被解聘之后，做出了极端的事情。究其原因：自己的未来过度地依赖于这家单位，缺乏独立生存的能力。…
近日华能公司投产的二氧化碳发电项目的新闻引起了热议，虽然装机只有5MW，但是在目前的低温介质发电中绝对属于大机组了。很多人不太理解，二氧化碳是怎么发电的？其实，这就是朗肯循环发电的一种形式，我们日常解除的朗肯循环使用的介质是水，之前笔者在工作中还接触过用一些有…
工业4.0强调了三个维度的信息集成。现在，我们可以从这个三个维度理解工业互联网
基于工业数据建模，往往面对的是大范围和高精度的矛盾。下面我们会讨论：这样的矛盾是如何产生的，又是如何解决的
工业大数据的时代本质上是数据质量高的时代。笔者客观分析总结获取高质量数据、数据可追溯存在的一些常见问题，为建设高水平的数据基础设施提供建议和思路
平台的本质作用是帮助工业APP消除断点，让工作效率工作提升；平台与工业APP之间是互相促进关系
中国有个特点：人和人发生矛盾的时候，会干事的人总是斗不过会整人的。喜欢整人的人，总是喜欢站在道德的高地上。有人说过一句至理名言：一个人往道德高地上走的时候，就是准备干坏事了。历史，总是在不断重复
用平台实现供应链动态连接不是不可以的。我国就有多家成功的实践。但这种动态连接是有条件的：要把相关的工业知识说清楚才行。这方面的工作，需要深入研究。工业软件，为这个思想的发展提供了机会
11月18日，中国科学院与中国工程院公布了2021年院士增选结果。其中中国工程院2021年院士增选工作共选举产生84位中国工程院院士和20位中国工程院外籍院士。在中国工程院机械与运载工程学部入选的11人名单当中，吴忠仪表有限责任公司董事长马玉山赫然在列。专业、专注、创新、超…
我们的工程师，是用最新IT技术为工具的"智能系统"的最小单元，积小胜为大胜，同时培养业内精英，而不是被科幻PPT迷惑！是的，我们靠人肉智能，而IT只是工具而已。我们仔细选择好用的锄头、"躬身入局"，深耕细作，休息时间不妨看看隔壁在晒的镀金锄头，用反…
我们在宣传数字化转型、宣传工业互联网的时候，在宣传5G、在宣传云原生的时候，在宣传CPS、数字孪生的时候，缺乏的往往就是问题驱动。没有“问题”，就不能给听众一个合理的理由、就没有做事的标准，人家自然也就听不明白。当然，说明白“问题”，往往需要自己做过、有一定的实…
人遇到困难的时候，能守住常人的底线、做到底线不降低，就是有道德的表现。俞敏洪在这么困难的前提下，仍然能守住商业的底线而不是怨天尤人，已经很不容易了，就应该值得肯定
谈数字化转型时，经常提到标准化，也经常提到“协同、共享、复用”。这些是数字化技术发挥作用的基础和手段。最近在几个地方讲课时，有了点新的认识
当F.Greg Shinskey于2001年入选过程自动化名人堂的就职仪式时，他已经是一代以上过程控制从业者的偶像。许多人从他敏锐的智慧、和蔼可亲的态度和创造性的问题解决能力中受益匪浅，而很多人则从他在长达50多年的出版生涯中撰写的一系列开创性教科书和文章中学到了我们行业的二手…
在现代社会，“利他”是最好的商业之道，而“利己”绝非生存之道
